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和林栋梁的偶然相遇改变了杨飞的人生轨迹，也让杨飞实现了自己的梦想。通过建设IDGVC，通过百度、速达、深圳日海这样一个个的成功案例，杨飞尽情发挥生命能量，界定自己的社会价值。
在1998年到1993年下半年间，当时在广东外经贸研究所的杨飞参加了一个名为“中国地区发展战略研究”的课题。对杨飞的人生而言，这个课题获得国务院1996年软科学最高奖不是最重要的问题，重要的是在参与这个课题时认识了广东证监委主任，认识了当时在国务院发展研究中心的林栋梁，并因这个研究而被邀请到美国去做访问学者。因此杨飞的人生轨迹发生了一系列的变化：先是成为证监委发行部主任，当了官，有了权，后又去了IDGVC，罢了官，扔了权，做着谁也不知道的事情。
放弃一个处于经济中心为世人所关注的社会位置，到社会边缘地带的风险投资公司任职，驱动杨飞作出这样选择的是内心渴望创造人生辉煌的激情。在机关，事业的发展很大程度上不是取决于自身的努力，而是机遇，或者说是偶然性，而去完全市场化的基金，则可以通过自己的能力来界定自己事业的终点。
“就是有一个梦，想做自己愿意做的事情，能够自由发挥。在机构受到的条条框框比较多，能主观自由发挥的东西比较少，在这种基金的话，可以充分发挥想象和能力，我想这是主要动机。”杨飞说。此外，在美国的访问打开了杨飞的视野，帮助他把中国社会的发展方向看得更清楚，促使他作出取舍。
1995年广东太平洋创业投资公司成立时，在林栋梁的推荐下杨飞“兼职”了10个月的广东太平洋的总经理，因为证监委不放，杨飞又推荐了王树。又过了一年，杨飞才跳出政府部门正式加盟广东太平洋。这样，杨飞的梦想和IDGVC血肉相联密不可分。
从第一次不算成功的投资到成为VC界举足轻重的投资人，杨飞投资过完全失败的案子，也有过百度这样的经典案例。
对杨飞决策力提升最大的案子就是投资百度。1999年，在广州留学生交易会上，杨飞认识了徐勇，当时的徐勇刚刚完成了天使投资。1999年的11月份，杨飞会见了徐勇和李彦宏，两人给杨飞留下了相当不错的印象，杨飞认为李对搜索引擎的见识很不错。于是顺理成章的杨飞作为SPONSOR推荐项目，安排周全与他们会面。所有的一切都很不错，合伙人会议也已经作出投资决定。
期间总共有三个月的时间，就在要放钱的前一天晚上，杨飞彻夜未眠。百度当时的商务模式主要是给各门户网站提供搜索的技术服务，收取Licence Fee（许可费）和分成广告，当时有上百家上千家门户网站。“但那时已经有点能看到，互联网门户的公司不会有太多的存在，100家可能会倒闭95家，那皮之不存，毛将焉附，百度的客户肯定会萎缩，那他百度会往哪个方向去走？”杨飞苦思这个问题。
和几个月前相比，可见的投资风险明显加大，撤回投资还来得及。
最后，杨飞还是决定投。支持他作出投资决定的只有对“人”的看法。杨飞认为，这个市场会有变化，但只要人强就能找到方法去做。“变化，会变，但往哪里变，不知道，关键是对人能不能适应这个变化有没有信心。”杨飞说。
百度的经营，到了2001年出现了大的调整，变成直接提供窗口面向网民的运营商。目前，IDGVC对百度的投资已经到了出口边缘。
对杨飞而言，在百度这个案子里，从不安到自己消除不安、作出决定，是一次投资决策的升华，并为此后的决策提供了宝贵的经验。杨飞比喻，投资决策的艺术就像指挥战争的艺术，在不明朗情势下作出正确的判断，正确投放兵力才能赢得战争。在VC战场上，杨飞对赢得战争越来越有把握。