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投资了新浪、创维数码、广东科龙、中芯国际等国际知名大型公司，管理着16亿美元资金的国际著名风险投资公司华登国际的董事总经理江善颂在想什么？
最初接触江善颂，没有感觉他与其他风险投资人有什么不同，精明而不张扬，处事低调。他接受记者采访颇有经验，回答滴水不漏，成功地守住底线；对于敏感问题，选择避实就虚。
华登国际是一家国际性创业投资公司，运作策略是管理筹来的资金，选择有潜力的高科技企业投资，扶持公司发展，并在适当时机以上市或并购的方式进行股份的转让以获得数倍以至数十倍的回报。华登国际自1987年以来已经建立了一套完善的泛亚太地区服务网络，管理资金逾16亿美元，华登国际的服务网络是由来自中国内地/中国香港、印度、日本、马来西亚、菲律宾、新加坡、中国台湾和美国的具有多重文化背景的投资专才组成的。华登国际在亚洲和美国设有9个办事机构。但是其在中国业界的知名度还没有国际上响亮。
值得关注的一点是，随着江善颂在华登国际13年的成长发展，华登国际管理的资产规模也从最初1.05亿美元扩充到现在的16亿美元。
江善颂与华登国际一样，其实力和地位在国际风险投资界为人所知，但是对于大多数开始对创业投资感兴趣的中国人来说，“江善颂”并不是一个耳熟能详的名字。他那敏锐的眼睛时刻关注着电子与半导体领域的投资机会，以及在中国的运营事务，不断探索新的投资良机，提升华登国际在中国投资领域的知名度。同时他还扩大华登亚洲投资架构，将中国邻近的韩国、日本和新加坡及中国的台湾、香港等均纳入市场规模之中。实际上，自他于2002年参与中国业务的经营后，华登国际在中国的业务发展开始风生水起。
职业转折
今年3月，美国Private Equity Online.com和其姐妹刊物Private Equity International 举办的第五届年度评选中，华登国际被评为“亚洲年度最佳创业投资公司”。
面对这些荣誉，江善颂并没有沉醉其中。不过，“亚洲年度最佳创业投资公司”的称号却最能表明华登国际在2004年度亚洲风险投资领域所取得的不菲业绩。
长期在美国的江善颂毕业于加利福尼亚州立大学电子工程学，并获得学士学位。他最早任职于东芝公司日本与美国分公司。在这家跨国电器公司中，江善颂任高级设计工程师，开发各类VLSI项目与微机控制系统。在工作中他发现自己对从事商务工作有极高的兴趣。后来，江善颂决定到美国南加州大学攻读MBA。MBA毕业以后，由于当时美国经济不很景气，1991年，江善颂到台湾发展。
那时，江善颂担任台湾输入设备制造商新理念电子公司市场业务董事。1992年，他加入华登风险投资，并将自己的坐标定位于此。从1992年到1998年，台湾IT的电子业或者半导体业正处于蓬勃发展阶段，工程师及MBA的背景使江善颂在台湾风险投资界中如鱼得水，一做就是七年，投资覆盖整个台湾的IT产业，包括早期的很多硬件，电脑、笔记型电脑、主机板、显示器、输入装置等各方面都有投资，然后慢慢转移到半导体方面，为台湾IT企业的发展提供了相当多的资金支持。
据了解，江善颂在台湾工作近七年间，有将近40家企业的投资出自他手，平均每年投资企业有7家之多，其中约30家已经上市。这些投资的平均收益在5倍左右，这虽然比不上美国一些上百倍收益的投资，但是这种收益水平在整个业界来说也是十分可观的。
江善颂对自己在台湾的工作业绩比较满意。他告诉记者，成功的一点主要是因为把握住了当时台湾IT行业的发展趋势，然后很专心地投资所关注的整个产业。
不过，让江善颂惟一有些遗憾的是当时没有多投一些。那时，IT快速发展的大趋势非常好，可谓是“千帆竞发”。对于投资机会，他的理解是找到大趋势是很重要的，这个判断绝对不能错。另一个是被投资方的经营团队也是非常重要的。
在台湾工作7年之后，江善颂感到应当有更广阔的发展空间，不应仅仅局限在台湾，于是在1999年末，重回美国华登公司学习，为随后在中国内地的再次发力储蓄了力量。
对于在风险投资界所取得的成功，江善颂认为，重要的是善于将自身的专业知识和行业发展结合起来的能力，使其在每一个风险投资项目上都游刃有余。
中国节奏
早在1993年，国内对风险投资还很陌生的时候，华登国际就已经把触角伸向了中国市场。
当时，华登国际通过一家离岸英属群岛公司Hinca对科龙投资330万美元。当时这算是一笔不小的数目，而科龙还是一家乡镇企业。华登的想法是将Hinca公司在海外上市以收回投资，但当时的国家政策对于国内资产通过海外公司在海外上市的做法并不支持。科龙于是进行了大量资产调整，1997年终于在香港股票市场上市，华登在同年11月售出其在科龙股份，成功实现投资的退出，回报率在300%左右。
1995年8月，华登国际投资830万美元给大中华发展有限公司，成为小天鹅的主要股东之一，持有的是法人股，按证券法的规定，法人股是不能流通的，这给华登国际的退出带来很大的困难。2001年2月，证监会决定允许法人股转成流通股，于是华登国际在2001年3月开始出售其拥有的股份，2001年6月全部售完，完成投资退出，实现了约300%的回报。
1997年，华登国际在亚洲和美国的投资专家为新涛进行了首轮融资工作。此后，华登帮助新涛制定发展计划，招揽专业人才和管理团队，实行国际性的扩展，并在2001年5月获美国Integrated Device Technology, Inc. (IDT)以约8000万美元的现金出资收购。IDT是一家知名的通讯产品集成电路供货商，在美国纳斯达克股票交易所上市。在此交易中，华登获得了10倍的收益。
这时，华登国际尽管在中国已经取得了一些成就，但是中国业务的开展显然跟不上中国的经济发展步伐。华登国际需要在中国以更快的步伐前进。2002年美国投资泡沫破裂的时候，江善颂被派往上海，负责华登国际在亚洲的投资。
来到上海，江善颂就必须面对一个非常残酷的事实，那就是随着美国新经济泡沫的破灭，中国市场众多科技公司遭遇灭顶之灾，这对于风险投资公司来说，打击尤其沉重。2003年，国内“SARS”又肆虐，这一切好像给初到上海的江善颂一个下马威。
面对环境的考验，2003年，江善颂选择以静制动，而正是这种策略使华登国际规避了投资风险。
在江善颂看来，在国内做早期投资还是有个很好的环境，整个环境的成熟呈加速趋势。华登国际将继续加大在中国市场的投资力度，业务范围不仅局限在半导体、电子等行业领域。目前，华登国际网罗了一些互联网行业人才，加大投资力度，扩大投资领域，涉足网络和无线等诸多领域。
2004年，华登国际投资滚石移动、APEXONE和ANYKA公司，实现了两家企业上市并成功退出。今年，江善颂打算将孵化10家公司。
另外，江善颂还要努力进行的一个改变，就是打破沉默，保持与外界更多的交流与沟通。
投资宝典
在风险投资行业做了近13年的江善颂，对行业投资有着自己的看法。尽管目前内地同台湾和美国的风险投资机制存在着一定的差别，但对于未来的发展前景，江善颂非常积极和乐观。在深谙中国市场的江善颂看来，中国创业者在本地创业，有自己独特的优势，应该好好把握。
他有四个充分的理由。第一，中国是一个非常大的半导体消费国，有很好的市场。
第二，研发成本可能会比较低。比如说MP3，跨国企业用在研发上的费用为10％到15％，而用在推销和市场营销等方面的费用则达到15％。但在中国，刚刚起步的企业研发费用只占到5％，市场营销也只花2％到3％的费用。“因此，中国很多企业能降低产品的价格，和跨国企业竞争。尤其是PC领域，他们通过这样的方法可以和韩国等国外企业竞争。”
第三，中国创业者离中国客户非常近，容易让购买者接受。他说，有调查显示，虽然产品一样，但是很多人还是愿意购买本地产品。“这就证明了一件事情，中国的创业者能为客户提供很好的服务，知道客户的需求所在，能够从客户的角度进行产品设计，让客户享受到更全面的服务。”
第四就是人力资源。中国有很多优秀的工程师都在美国工作，对于产业发展来讲是至关重要的。如果中国的创业者能集中力量发展自己的人力资源，优势会更加明显。
“我们要打造本土品牌，这是最重要的目标。对于IT业来说，技术创新固然重要，但是商业模式的创新可能更重要。中国有自己的特殊国情，‘西化’的创投‘降临’中国，首先要完成的是本土化的历炼。华登国际是一个中国的品牌，并不永远是美国的品牌。我们本土化要做的非常彻底。跟本土的创业家们，或者是跟同行，跟政府一起长期发展。”他表示。
事实上，自华登国际开始在中国内地投资以来，在中国国内投资的资金至少达到1.56亿美元，投资项目包括新涛科技、无锡小天鹅、鹰牌陶瓷和新浪网等15家，其中10个已经实现顺利退出，这些创立初期的公司逐步发展成为亚洲及国际性的领先公司。