表面平静的国内期货业目前正经受着2003年以来最严峻的考验：成交量下滑、期货公司分化明显、经纪业盈利能力下降、市场竞争更趋激烈……
与此相对应的是，国外期货交易所在内地积极开拓市场，金融系统对衍生品的关注和研究开发升温，期货公司高管流动频繁、股东变更增多……
所有这些，似乎在传达这样的信息：期货业潜在的危机意识正在增强，期货公司新一轮的洗牌正在进行，一些期货公司的发展战略也在逐步调整。对于上半年国内经纪业的现状，有悲观抱怨的，有期待政策出台的，也有积极思考并采取行动的。
6月底7月初，北京期货商会组织北京地区期货机构赴香港、深圳考察学习。经过实地考察、直接交流和同业探讨，北京地区期货机构高管感触良多，对未来国内期市发展方向和经纪业的经营管理及发展定位的认识也更加清醒。
危机感——未来内地金融服务业是否会沦为二流角色 谈起内地期货业的竞争现状，有专家认为，目前还只是“手续费”大战的低层次竞争，期货业真正的危机还没有到来。我国金融市场开放之后，内地期货业面临的竞争将更加激烈残酷，如果不能痛中思变，很可能失去应有的“话语权”。
首创期货总经理杨金在香港考察之后也表达了同样的担心。他对香港本地金融服务企业和进入香港的外资金融服务企业进行了比较，认为两者的服务水平差距很大：前者水平处于中低端，后者则处于高端，两者的竞争根本不在同一层次上。香港本地金融企业仅是依靠给大陆客户提供全球金融投资产品服务来维持生存，而未来真正对大陆金融服务业构成威胁的还是那些欧美特大型金融企业。杨金说：“如果内地金融服务业不能很好地去学习国际上先进的金融工具和管理经验，将会像香港本地金融企业一样沦为二流角色或被外资金融企业兼并。”
专业化——期货公司生存和发展的必由之路
“与国际金融企业相比，我们已经小得不能再小。内地一个中型期货公司的全部保证金水平，仅相当于人家一个最小客户的入门标准。在这种情况下，我们只能把眼前的业务做细做精，在某一个小领域中更加专业，才能像蚂蚁一样在大象眼里有价值，才能在未来市场竞争中保有一席之地。”杨金的此番看法在业内颇具代表性。
就这个问题，上海中期总经理党剑举例说，内地部分期货公司率先将期货交易作为现货交易密不可分的有机整体，从开发现货企业着手，不断完善期货市场固有的为现货企业服务的功能；反过来，现货企业又不断提出需求，成为这些期货公司跨上新台阶的起点。从交易通道服务到信息中介服务，部分公司逐渐摸索出了从期货到现货，再从现货回到期货的新路，把“期货顾问”做成公司的强项，从而形成了公司的核心竞争力。
永安期货北京营业部经理林如涵在这次考察中对香港金融业的服务方式进行了深入了解。他认为，国内期货公司仍处在服务模式不确定状态，公司只有确定了自己的经营方向、服务模式，才能调动所有的资源和寻找匹配的资源专攻一点作为突破。
行业洗牌——期货经营机构找准定位谋发展 从近三年全国期货经营机构规模大小和代理排名可以看出，180多家期货公司分别处于健康发展、基本维持、亏损等待三种不同状态，而由于业务的同质化，所有的公司均是在同一个层面进行低水平的恶性竞争。近期有关期货公司分类管理的消息不断传出，这也是期货市场发展的客观需要。香港金融服务业的发展也许能给内地市场带来一些启示：香港的证券期货市场非常开放且竞争激烈。一方面香港的经纪公司业务非常广泛，几乎可以代理全世界所有的投资工具和投资产品；另一方面香港当地又汇聚了各种各样的经纪行，上至世界顶级投资银行，下至一些规模很小的经纪行，数量非常之多。在此环境下，每一家经纪行都面临着定位问题，要想生存就一定要有自己的特色，而广阔的业务空间给了这些经纪行众多的选择。
对此杨金认为，“未来内地市场极有可能向着这个方向发展，而是否能形成自己的特色、在某一领域形成专业化优势则将关系到每一个金融机构的生死存亡。”
其他文章
