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日本6大金融集团近日发表的财务决算报告显示，日本大银行已经迅速摆脱3年前的困境恢复了元气。2002财年，6大集团共亏损4.6万亿日元，但2005上半财年（4至9月份）它们的经营利润高达1.7293万亿日元，预计明年3月本财年结束时其税前利润总额将达到创纪录的3.892万亿日元。
进入本世纪后，受泡沫经济破灭拖累，日本大银行不良债权不断增加，资本充足率下降，金融体系剧烈动荡。2003年5月，当时的日本第5大金融机构理索纳银行处于实际上的倒闭状态，被政府接管后获得近2万亿日元国库资金才得以度过难关。
然而2005上半财年，理索纳已赚取1743亿日元税后纯利。上半财年，三菱联合金融集团的税后纯利达到7117亿日元，超过日本最大企业集团丰田集团。同期三井住友金融集团的税后纯利也达到3923亿日元，相当于日本电信电话和松下电器两家公司的利润总和。
目前，三菱联合、瑞穗、三井住友、理索纳、三井托拉斯以及住友信托6大金融机构的不良债权已大幅减少，资本充足率提高，平均不良资产比例降到3%以下，平均资本充足率达到11%以上。日本媒体认为，日本大银行的经营态势已经从“战略防守”转入“战略进攻”。
日本大银行缘何在短时间内起死回生？
首先是日本经济形势好转，企业倒闭减少，不良债权减少。在今年3月结束的2004财年里，日本全国有1.32万家企业倒闭，比前一年度减少15.9%，债务总额减少34.1%，降至13年来最低水平。其间，银行冲销坏账的支出大幅减少，最多的三井住友银行也只有1297亿日元，最少的住友信托银行只有34亿日元。
其次，企业财务状况改善，许多呆账“复活”。以前被列入不良资产的部分贷款随着企业经营状况好转开始成为正常债权，而银行为了防备企业倒闭所提取的准备金已不再需要，作为收益入账。例如，与东京三菱银行合并的日联银行为大型超市“大荣”提取了巨额坏账准备金，但因该公司经营状况完全改善，这笔钱作为收益入账。
第三，大力改革经营理念，调整经营内容，改善收益结构，是日本大银行迅速恢复元气的最重要原因。日本大银行过去主要依靠存款和贷款之间的利差来获取收益，而现在投资信托、保险销售以及其他中间金融业务手续费的收入大幅增长，逐步成为银行的主要收益来源。目前三井住友银行的非利息差价收入已经占到总收入的46%，今后一两年内将超过50%。瑞穗银行的非利差收入比重也上升到41%，比去年增长8个百分点。三菱联合银行的非利差收入比例也在较大幅度上升。
此间分析家认为，中间金融业务手续费收入比例提高，非常有利于银行减轻不良资产风险，有利于银行资产的稳定。不过，日本大银行的非利差收益比例虽然有大幅提高，但与世界上的优秀银行相比还有很大差距。