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0.12万亿元与23.2万亿元。
这分别是2005 年黄金市场交易额与银行间市场交易额，差距193倍。黄金市场成了一个名副其实的金融市场“短板”。
但现在，上海黄金交易所正试图弥补这种差距——产品创新和组织管理模式创新。
产品创新
“发展黄金衍生品是今后黄金交易所发展的必然趋势。”上海黄金交易所副总经理宋钰勤指出。目前市场对黄金衍生品需求强烈。
按照英国金田公司分析，纽约商品交易所所有黄金合约的最终交割率为小于 5%。如果用5%的交割率估算，上海黄金交易所仅2005 年现货交易量就有约一万吨的黄金期货交易量潜能(接近日本东京工业品交易所)。而在同为发展中国家的印度，多种商品交易所推出黄金期货业务后， 2005年四季度每日黄金期货的交易就达到了80到100亿卢比的规模，是原来现货一年的交易量！
据统计，2005 年纽约商品交易所期货合约5.8 万吨，东京工业品交易所1.8 万吨。而这些辉煌都得益于黄金衍生品的荣耀。中国对于黄金衍生品有着相当大的市场需求，同时场内黄金市场大量的潜在因素也比较适合发展黄金衍生品，而黄金衍生品的发展，可为上海黄金交易所参与国际黄金定价打下基础。
如果说黄金衍生品可以活跃场内黄金市场，黄金融资券则在一定程度上可以为黄金产业的发展“造血”。作为产品创新的另一方面，宋钰勤毫不隐讳对其的青睐。
黄金融资券是指黄金生产、流通企业根据现定的条件和程序在上海黄金交易所发行和挂牌交易，并约定在一定期限内以票面数量黄金实物和现金形式偿付的有价证券。
黄金融资券到期兑付时，现金部分直接进入投资者在销售机构的现金账户；黄金部分以Au99.99现货黄金的形式记入投资者在上海黄金交易所开设的交易账户。这样可以简便地为黄金生产企业提供部分规避风险、套期保值功能。
我国的产金企业已发展为“资金密集型”企业，探矿、开采精炼都需要大量的资金投入。通过发行黄金与债券混合的黄金融资券，可增强信誉，降低黄金企业的发债成本。
组织管理模式创新
目前黄金交易市场刚刚起步，“培育国内外多元化的投资力量，包括机构投资者和个人群体就变得非常重要。”宋钰勤指出。
黄金经营机构业务面临升级，而交易所也将引导会员跟随黄金市场“三个转变”的机遇，实现自身业务的升级，使一部分会员从经营“商品交易”业务向经营“金融交易”业务方向发展。
同时，交易所会员结构也要实行转变：由最开始的产金、用金为主的会员组成慢慢转向以银行、券商、基金、期货、黄金经纪公司、投资机构、产用金企业共同参与场内市场交易。
上海黄金交易所顾问曾祥龙博士透露，目前交易所的会员单位已经包含了十几家银行，而申银万国证券也已经作为会员试点，以后还将引入期货经纪公司、基金公司以及境外的投资机构。
“场内专营投资的会员丰富，才能带动整个黄金市场逐渐从现货市场转变为金融市场。”一位黄金投资公司负责人充满期待。