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瑞士银行（UBSAG）全球并购部门的联席负责人皮尔洛•诺维利（PieroNovelli）称，导致今年并购活动出现历史性高潮的现实状况很可能会延续到2007年，推动日本、亚洲及世界其它地区发生更多整合。诺维利说，我们希望在日本及整个亚洲地区保持我们的市场领先地位。他还表示，瑞士银行正在寻找更年轻的员工接受并购领域的培训。他说，日本是我们希望扩大的市场。
今年瑞士银行为亚洲的一些颇为引人注目的交易担任了顾问。它在沃达丰空中通讯公司（VodafoneGroupPLC）以156亿美元向互联网巨头软库（SoftbankCorp.）出售其日本手机业务的交易中担任顾问。它还为一个投资者集团担任顾问，帮助其实施了对日本餐饮运营商SkylarkCo.22亿美元的管理层收购──这也是日本历史上的最大一次私有化交易。
瑞士银行还希望通过收购北京证券有限责任公司的股份进入快速发展的中国市场。它以略高于2.10亿美元的价格购买了北京证券20％的股份，并正在等待监管部门的最后审批。
全球并购活动自2002年以来一直非常活跃，已经达到内部增长极限的公司开始着眼于通过并购交易提高收益。这种做法收到了效果，因为当一家公司购买另一家公司时，它通常会通过消除业务重叠来削减成本，同时增加收入。坐拥数十亿美元资金的私人资本运营公司也推动了交易量的增加，它们也在寻找能够收购、重组然后卖出的公司。