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在规范类券商中，德邦证券正在探索稳健基础上的创新发展模式。
成立于2003年的德邦证券，一开始是以稳健立足的。
稳健发展这一思路，使得公司在2003到2005年连续三年实现了盈利。度过了公司新成立艰难的三年，同时也是中国证券市场和证券行业艰难的三年。
2006年，原广发证券总裁、副董事长方加春重出江湖加盟德邦。一方面，方加春保持并强化了德邦证券原来的稳健经营传统，虽然公司账上现金充裕，但有风险敞口的自营业务规模始终不超过2个亿。其它仍然为低风险品种，如新股申购等。在合规管理方面则提出了更高的要求，制订了一整套科学、规范、严密的风险监控指标及报告体系，重新梳理并强化。另一方面，在新的市场和行业背景下，侧重于创新发展的新思路。
作为一个规范类券商，在创新业务方面受到较大的限制。
方加春提出侧重于传统业务创新的思路。事实上，券商的传统业务：投行、经纪、自营等，在业务流程、管理体制、业务模式等诸多方面，都有不少创新机会和新的发展机会。而在风险管理等方面，也需要券商以全新思维和新方法来加以改造。在方看来，传统业务的创新，其地位丝毫不亚于目前不少券商热衷的新产品新业务等方面的创新活动，因为前者恰恰是提升券商核心竞争力和实力的关键。据了解，德邦证券的创新类证券公司申报工作正在积极进行中。
2006也是券商借壳上市风云涌动的一年，此时，德邦证券开始谋求IPO。
据了解，已经连续四年盈利的德邦证券也正在积极推进这一进程。
此外，德邦证券还有一个显著的优势：坦诚透明的企业文化和灵活的机制。这是德邦能吸引像方和其他业内优秀人才加盟德邦的重要理由之一。
方加春和他的经营班子正在制订的德邦发展战略中，对德邦证券目前定位是：力争成为富有竞争力，机制灵活，具有特色，极具成长性的中国券商。这样的德邦，不一定很大，但必须很优很强。