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长城资产管理公司（下称“长城公司”）的商业化转型思路已经明确，昨天在该公司召开的总经理会议上，长城公司总裁赵东平全面部署了该公司业务、盈利模式以及体制机制的改革方案。据了解，今年起，该公司将全面进入商业化转型。利润来源将主要依靠资产经营处置回收、资本投资回报和金融服务收入三部分。业务经营将重点放在商业化资产经营处置，资本金项目的管理和运营，以及向社会提供各类金融服务业务。
据介绍，长城资产管理公司今年将在向商业化、市场化、规范化方向的改革道路上迈出实质性的步伐，并将在公司的管理体制和运作机制、业务范围和盈利模式、发展目标和经营理念上发生重大转变。
据了解，长城公司的业务模式将从过去单纯的政策性不良资产处置业务，转变为以资产经营处置为以主业，积极搭建新的金融发展平台和拓展其他有市场需求的金融服务业务，逐步构建协同发展的综合经营业务体系。
商业化转型后，经营利润将成为衡量公司可持续经营能力最重要的指标。为此，赵东平指出，公司业务经营中要突出利润这一核心指标，一切经营活动都要围绕利润来展开。据透露，长城的盈利模式将从过去的保全资产、减少损失，转变为追求最大经营利润，逐步构建渠道多样、来源可靠、效益稳定的持续盈利模式。
此外，完善公司治理结构也是商业化转型的重要一步。赵东平提出，长城公司要建立高效的经营决策体系、严密的风险防范体系、市场化的人力资源管理体制和以效益为核心的财务管理体制转变，完善公司治理结构，逐步形成科学完善的现代金融企业管理制度，及逐步建立起适应商业化运营的企业文化。
长城公司有关负责人表示，在全面转入商业化运营后，近4000亿元的商业性不良资产仍将是公司近期的主业，但公司也将积极探索涉足证券、基金、信托、金融租赁等金融服务领域，力争最终把长城公司打造成为具有综合经营特征的金融控股集团公司。