实习记者 钟智辉
本报讯 在新疆各大上市公司积极进行产业瘦身，将多元化发展战略重新调整为集中优势突出主业的大背景下，新天国际（600084）也将发展重点重新定位于葡萄酒主业。
2006年是公司实现战略调整的阵痛之年，据公司今日披露的年报，去年新天国际实现主营业务收入36634.52万元，出现亏损53328.92万元。
报告期内，公司主营业务收入下降的主要原因是由于公司处于战略调整的特殊时期，贸易收入大幅缩减，从2005年的8.89亿元锐减为2006年的3372.06万元。而公司该年度计提巨额坏账损失合计15668.81万元是报告期内公司亏损的另一主要原因。
2006年，公司更名为新天国际葡萄酒业股份有限公司，在分析前几年经营状况的基础上，公司调整战略，聚焦葡萄酒业。与第一大股东置换了公司全部贸易资产，同时公司不再开发新的房地产业务，仅加大原有房地产存货变现力度，2006年度销售额6116万元，其他不相关业务的退出也在逐步推进中。
报告期内，公司财务结构调整仍未取得实质性突破，资金依然严重匮乏。销售管理总部搬迁，机构调整，产品、渠道清理等也导致公司营业费用和管理费用激增。资金的紧张使当期市场投入严重不足，去年葡萄酒销售总额1.98亿，较上年降低6.6%。
此外，公司还加大原料管理力度，继续巩固和强化原料优势。2006年葡萄原料收购稳定顺利，收购总量较去年增长33.32%，数量和质量方面均有显著提高，其中A、B类原料占收购总量的89.74%。在葡萄酒销售方面，公司调整销售机构，将酒业营销总部迁回新疆，加强管理，调整销售策略，收缩战线，退出部分市场，明确重点市场，大量削减产品品种数量，淘汰不合格经销商。一系列的调整，使销售结构得到改善，报告期内成品酒所占比例较上年同期增长了39.19%。
在新疆兵团的支持下，新天国际为解决葡萄酒产业建设资金主要来源于银行贷款、“短贷长投”的矛盾，申请长期贷款调整负债结构的工作，正在有序进行并取得了较大进展。另外公司拟发行1.2亿股，募集不低于5亿元资金补充资本，投入销售。据悉，新天国际现有的基地规模、一流的原料品质和产能规模优势较为突出，公司15万亩基地是亚洲最大也是国内最适合酿酒葡萄种植的区域，原料优势具有不可替代性。
公司预计2007年中国葡萄酒行业仍将保持快速的发展势头，中高档葡萄酒需求增长速度有所加快，公司将继续坚定不移地推进“把新天打造成专业化葡萄酒类上市公司”的战略，调整财务结构，提升销售，重振主业。
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