民爆行业是被政府严格监管的行业之一，但在这一高度监管的行业里，随着2007年安全事故频频发生，对整个行业的大规模整合提出了迫切的要求，民爆行业的横向整合和纵向一体化已是箭在弦上。
　　民爆行业酝酿巨头 
　　2007年6月4日至5日，全国民爆行业安全生产工作座谈会在湖南召开。会议上明确提出民爆行业下一阶段的整合目标为“做大做强”，加快产品结构调整。
　　根据有关会议资料，2007年上半年，企业调整重组工作顺利进 行，到5月底，民爆生产企业数量由条例实施前的405家减少到226家，其中有50家企业被拆线撤点。
　　2008年，国防科工委民爆局将不再安排火雷管、导火索和铵梯炸药产品的生产计划，2007年库存产品到2008年3月31日前停止销售。联合证券分析师肖晖分析，2006年这三项产品占雷管、索类、炸药的比例分别为34.7%、34.3%和28.4%。如果2008年全部淘汰，将促进其他民爆产品的推广，尤其是在雷管方面，这些产品因为目前较高的价格而不被一些客户选用。
　　在对行业的规划上，国防科工委提出“坚定不移地推进企业调整重组，积极培育一批跨地区、跨领域的科研、生产、销售和爆破服务一体化的综合性、大型民爆企业集团”。到2007年8月底许可证发放结束时，民爆生产企业将减少到200家以内，这只是调整重组的第一阶段，初步解决了行业的“小、散、低”问题，下一阶段的目标是做大做强。为实现这一目标，在能力调整和计划安排上，将采取扶优扶强的政策。
　　目前我国A股市场民爆行业中有久联发展（002037）、南岭民爆（002096）和雷鸣科化（600985）三家上市公司。而对于拟上市企业标准，国防科工委要求必须具备一定规模，其中工业炸药生产规模原则上在8万吨左右。如果以单一企业生产能力计算，2006年尚没有产量超过8万吨的企业。对于具有整合能力的上市公司来说，可以充分发挥股权融资手段来进行整合。
　　横向兼并与纵向一体化并行
　　2006年以来，我国民爆行业的安全事故仍然不断发生，这暴露出了行业存在的问题，很多生产企业经常超时超产进行生产，带来很多安全隐患。同时我国民爆生产企业个体规模偏小、个数很多，很多规模较小的企业更加难以被政府有效监管。
　　鉴于此，国防科工委明确了“十一五”期间，鼓励发展科研、生产、配送、爆破作业一体化的大型企业集团，提高产业集中度，解决企业“小、散、低”的问题，在“十一五”规划中，有如下规定：“加大企业结构布局调整力度，统筹规划、提高准入标准，以龙头企业为骨干，推进企业重组整合、做大做强，提高产业集中度和资源配置效率，促进企业加大安全生产投入，全面提高民爆行业本质安全水平。合理调整区域布局，重点鼓励东部地区优势企业对西部地区企业的兼并重组，推进东部地区富余能力向西部地区的转移，提升西部地区生产企业的整体技术水平。”
　　另外，国防科工委还鼓励培育大型企业集团，“在民爆企业重组整合的基础上，通过鼓励骨干企业打破地区分割、实行跨省市区的兼并重组，培育若干大型企业集团，促进有序竞争、建立统一的市场体系。限制技术水平落后、科技人才匮乏、管理混乱的中小企业发展，关闭和取缔不符合安全生产条件、安全生产投入没有保障、安全生产隐患长期得不到有效治理的企业。
　　在纵向一体化方面，过去我国民爆行业生产企业不能进入流通，现在国防科工委要求推进产销用一体化进程。促进生产企业之间、流通企业之间的横向整合，形成集约化、规模化生产经营；促进生产企业与流通企业之间、流通企业与使用单位之间的纵向联合；鼓励生产经营企业向爆破服务的延伸，实行一体化经营模式。
　　联合证券分析师肖晖分析认为，在几个上市公司中，久联发展在贵州垄断之外，已经于2007年初跨省完成了甘肃整合，显示出较强的横向收购能力。南岭民爆与西藏天昊签订了合作的框架性协议，目前在湖南省内整合中仍然存有机会。他认为，2007年是全国民爆行业整合关键之年，具有扩张能力的民爆企业将实现跨越式发展。