所谓颠覆，表示万科要从零开始，就是要“清零”。万科过去是将自己放在高处，有大胸怀和大眼光。现在，我们意识到，同行也有很多的长处，我们需要将自己放到低处，吸收人家的长处。这一点我们以前做得不够。我们需要容忍文化的差异性，不一样的不一定就错了。而且，在企业发展方式上，联手发展有利于获取资源。颠覆还包括我们的管理体制的变革。我们刚刚完成了组织结构的调整，很多机构进行了合并，动作非常大。令我非常得意的是，这样大的调整，我们进行得十分顺利。所谓“引领”，就是万科要继续领跑。我们的销售规模并不小，这一点您从最新的年报上应该能够看到。我们就是要成为企业的榜样，行业的领跑者，这是我们的责任。所谓共生，就是联手，和优秀的伙伴一起成长。