8月1日，武钢集团与云南省最大的钢铁企业昆明钢铁股份有限公司签订重组协议，成为新昆钢的第一大股东。这是武钢实施中西南发展战略、向年产3000万吨超大型钢铁企业迈出的又一重要战略举措。
按照协议，昆钢股份向武钢集团定向增资扩股，武钢集团以现金入股并控股，持股比例为48.41%，昆钢集团为第二大股东，持股比例为4741%，原昆钢股份其他股东股权比例作相应调整。
; 始建于1939年的昆钢，目前已具备年产近600万吨钢产能。昆钢虽具有区域资源(丰富的矿石、煤炭资源)和区域市场(靠近东南亚、南亚)优势，但由于整体规模不大、产品结构不太合理，难以适应日趋激烈的竞争。
而武钢在资金、技术、管理、规模等方面优势明显，但地处内陆，矿石等运输成本较大。为此，武钢确定了中西南发展战略，即向中西南部扩张，通过重组，快速实现做大做强。2005年4月，鄂钢51%的产权被划拨武钢，鄂钢成为武钢旗下具有独立法人资格的控股子公司；2005年底，武钢集团曾与广西壮族自治区国资委签署协议，共同出资组建武钢柳钢(集团)联合有限责任公司。重组鄂钢、柳钢、昆钢后，武钢年生产规模已超过2600万吨。
据介绍，按照“优化品种、调整结构、节能减排、增强市场竞争力”的思路，新昆钢成立后，武钢将注入资金、技术等，提升其装备水平，提高产品档次。产品结构将由现在的7大类扩展到14大类，高附加值、高技术含量产品占钢材总量的比例达到60%以上，经济效益实现较大幅度增长。
相关分析认为，到2010年，西南地区年钢材消费量将达到6280万吨，而目前这一地区钢材年产量不足2600万吨，自给率仅为60%。由于西南地区地理位置相对封闭，其市场主要为攀钢、重钢、昆钢等几家控制。与昆明钢铁集团重组，武钢将“触角”延伸至西南，可以此深入开拓东南亚市场，进一步提升武钢的国际竞争力。
记者观察：钢铁业跨区重组亮点多
钢铁产业如果不达到一定规模，就无法优化配置资源，提高技术水平和增加产品附加值。国外的经验也表明了这一点。2004年，日本前5家钢铁企业的钢产量占全日本钢产量的75%，欧盟6家钢铁企业的钢产量占整个欧盟钢产量的74%，韩国仅浦项一个企业就占据了65%的份额，法国的阿赛洛钢铁公司几乎囊括了整个法国的钢铁生产。
2005年，《钢铁产业发展政策》公布，同年，鞍山钢铁和本溪钢铁联合重组为鞍本钢铁集团，柳州钢铁与武汉钢铁联合重组为武钢柳钢(集团)联合有限责任公司；2006年，宝钢集团和马钢控股结成战略合作联盟，中国第一产钢大省河北将唐钢、宣钢、承钢三大钢铁集团合并成立河北唐钢集团。随即，济钢集团和莱钢集团整合成立山东钢铁集团。
进入2007年，这种并购重组更是深深打上了跨区域的烙印。7月初，宝钢在获得新疆八一钢铁集团公司的控股权之后，又与内蒙古的包钢签署了战略合作框架协议。而武钢希望通过“西南战略”做强做大的雄心早已有之，继2005年重组柳钢后，此次又西进重组了昆钢。
根据国家发改委的规划，国内前十名的钢铁厂商产量占比将由2005年的37%提高至2010年的50%，力争2020年达到70%。未来5年内，全国钢铁产业将淘汰掉一批落后产能。可以预期，未来中国钢铁行业整合、跨区域重组将成为主流。
