光大集团暨光大银行昨日召开的年中工作会议明确，做好光大集团的重组改制工作，努力打造好第一家国家持牌的金融控股集团公司；完成光大银行财务重组，力争明年上市；光大证券则要尽早实现上市。
　　有关部门日前批准光大的重组方案，明确了成立“中国光大金融控股集团”的重组方式，并对光大提出探索现代金融控股模式、为金融改革探路搭桥的要求。
　　光大集团董事长、党委书记唐双宁昨日提出了“四抓一带”工作思路：第一，抓 主要矛盾。光大集团当前面临的主要矛盾是改革重组，一定要把这件头等大事抓实抓好；第二，抓历史机遇，要抓住目前国民经济形势总体向好、资本市场处于牛市的时机；第三，抓重点企业，在光大集团中，光大银行资产占96%，员工占93%以上，因此光大集团改革的重点是光大银行的改革；第四，抓内部管理，严格规章制度，健全内控体系，严肃处理违规违纪人员，遏止案件频发态势。通过“四抓”带动集团整体向前发展，提升整体竞争力和可持续发展能力。
　　根据“四抓一带”的总体工作思路，会议明确了当前改革重组的四方面的工作：一是做好光大集团的重组改制工作，努力打造好第一家国家持牌的金融控股集团公司；二是组建光大实业集团公司，实现实业的可持续发展；三是完成光大银行财务重组，并在资本充足率达标、资产质量良好、拨备充足的财务基础上，根据需要引入具有国际水准的商业银行等金融机构作为战略投资者，力争明年完成股票发行上市；四是光大证券要尽早实现上市，光大永明保险要努力扩大市场份额，实业企业要加强投资管理和业务拓展，推动企业发展。
　　唐双宁表示，光大银行下半年要在发展战略、业务创新、经营管理、营业利润、资本充足和资产安全状况方面都要有一个飞跃，推动各项业务又好又快地发展，只有这样才能证明改革的成功。证券、保险和其他机构也都要通过改革使各项工作有新的起色。