光大集团董事长唐双宁昨日在出席“世界经济论坛首届新领军者年会”时表示，目前光大银行改组、引入战略投资者等工作正紧锣密鼓展开。同时，光大集团也在为成为名副其实的金融混业经营“试验田”而积极努力。

据了解，光大金融控股集团的初步战略将以光大银行为主干，以子公司制的模式为基础，同时充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成一个子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”，旨在既充分发挥金融控股公司模式的防火墙效应和股权杠杆效应，又能够发挥事业部制内部协调顺畅、信息共享等优势。

唐双宁表示，首先把光大银行做大做强，打造集团发展和客户服务的基础；同时要以整个金融集团未来发展目标为出发点，制定证券、保险等各个子公司的发展战略，并确立未来整合的方式和规模；具备条件时要积极向外发展，负责收购、兼并、转让事宜，负责子公司的股权结构变动，有效配置资源。要建立有效的防火墙制度，形成既集中统一又分层次的风险管控体系，加强风险管理和审计稽核的垂直管理。通过改革重组完善公司治理机制。改善公司的经营管理，建立分级管理与垂直管理相结合的矩阵式管理模式。

唐双宁说，目前作为金融控股的“试验田”，光大集团将注意资本控制与组织架构的相互适应，既要防止控股公司过度干涉子公司的经营管理权，使子公司等同于控股公司的分支机构，无法发挥其独立法人的积极性；又要防止子公司权力过度膨胀，使控股公司对子公司的资本控制与约束形同虚设，金融控股集团的整体利益受到破坏。

唐双宁认为，中国现阶段将事实上形成三类金融控股集团，第一类是有名有实的金融控股集团，如光大金融控股集团公司；第二类是准金融控股集团，如中信集团、平安集团等等；第三类是次准金融控股集团，如商业银行在境内外以合资或独资形式设立投资银行、保险公司、基金公司、信托公司等非银行金融机构。而光大集团要成为名副其实的金融混业经营“试验田”。

日前国务院正式批复中国光大集团改革重组方案，主要内容包括改革重组中国光大金融控股集团公司（简称中国光大集团），持有光大金融类资产；改革重组中国光大实业集团公司，持有光大非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，适时引入战略投资者，择机公开发行上市。