多项业务指标位居深圳股份制商业银行前列，综合不良率仅为0.4％——
　　【编者按】随着国内银行业改革的渐行渐深，在今年初举行的第三次全国金融工作会议上，如何进一步深化改革，“持续、健康、安全”地促进银行发展，成为银行界讨论的焦点。中国民生银行作为国内首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，有着“新体制”的灵活经营特点，而深圳，作为国内改革开放的前沿阵地，有着得天独厚的地理和经济优势，二者的结合，在促进中国民生银行深圳分行成功改革与持续发展的同时，也让其发展历程蕴涵了更多的借鉴意义。
　　2007年10月，深圳。在这个收获的季节，中国民生银行深圳分行迎来了自己的10周年行庆。
　　在深圳民生人收获喜悦时，其发展中的一组数据引来了业界的关注和赞叹：截至2007年9月底，中国民生银行深圳分行总资产规模一举突破700亿元，各项存款余额超540亿元，各项贷款余额达336亿元，综合不良率仅为0.4％，多项业务指标位居深圳股份制商业银行前列，实现了市场开拓和品牌树立的双赢发展。
　　时距中国民生银行深圳分行正式推行“战略转型、业务改革”仅一年多。而一年多前的2005年底，该行总资产为450亿元，各项存款余额为411亿元，各项贷款余额为237亿元。而相比该行发展开始全面提速的2003年，该行的总资产规模翻了一番，各项存贷款余额的增长超70％。
　　位于中国改革最前沿阵地的特区深圳，置身号称“国内金融竞争最激烈地之一”的鹏城金融界，该分行最真切地感受到竞争的白热化。但就是在国内金融业全面对外开放、外资银行抢滩登陆、同城金融业竞争更趋激烈的时期里，该行以改革为契机，实现了业绩的迅速增长和风险的有效控制。
　　“在目前的竞争态势下，银行传统的粗放式经营模式已不适应业务的发展。在利率市场化加速、利差逐步缩小、混业经营已成趋势等诸多因素下，惟特色才能生存，也只有通过改革创新才能在根本上促进业绩的提升。”中国民生银行深圳分行行长杨东如是说。
　　行业细分专业服务提升区域竞争力按照中国民生银行关于业务改革的统一部署，2006年初，作为一级分行的深圳分行率先试点，成功实现了战略转型和业务改革。
　　纵观中国民生银行深圳分行的改革历程，其特色之处就是按照民生银行总行提出的办特色银行的方针，以提升分行的区域竞争力为目标，实行行业细分，打造专业服务，以不断的创新和发展最大程度地提升银行的综合实力。
　　据了解，实行改革后，该行立足珠江三角洲地区，确定了通讯、地产、电子、商贸物流、交通、能源和贸易融资等重点拓展目标行业，在资源配置、政策扶持和业务引导上有意识地向重点行业倾斜；成立18个行业金融部，专司公司业务经营，以专业化的营销模式迅速覆盖社会各主要行业领域。而对于个人客户而言，个贷、理财、服务、销售团队并驾齐驱的零售模式，则让这一客户群体深刻感受到银行服务的更加便捷和专业。
　　架构的厘清，让善于市场开拓的深圳分行如鱼得水，专业化营销程度和重点项目开发能力提升明显。据悉，2007年上半年，该行相继出台《深圳市“十一五”重大项目服务指引》、《重点客户服务方案》等方案，着力开发新的利润增长点。并在短期内成功营销了深圳地铁三号线、深圳地铁五号线、东部华侨城等优质项目，多名重点客户先后成为该行的忠实客户。
　　在市场争夺战中，该行的另一法宝就是创新，且与改革如影随形。
　　据业界人士表示，早在2003年以来，该行敏锐把握深圳社会普遍“喜创新”、“重投资”的特点，频频发力产品创新和服务提升。2003年，根据企业在财务管理上的新需求，推行“企业财务革新计划”，通过票据、保理、动产融资三大产品，成功营销了深圳地区首家8亿元企业短期融资券项目；同年，在个人理财业务还未兴起之际，敏锐预见其巨大的市场空间，强力推广和树立“非凡理财”，创新研发“新股申购理财”等产品。此外，“贷生利”、“同名转按”等自主研发的产品接踵而出，以强有力的市场竞争力被迅速推广，促升业务发展。
　　伴随着改革与创新的逐渐深入、新利润增长点的不断出现，中国民生银行深圳分行的各项业务全面推进，综合盈利能力显著提升。据统计，截至2007年9月底，该行利润、总资产规模在4年前的基础上实现翻倍增长，各项存款余额与日均增幅均达74％，各项贷款余额增长68％。同时，多年来，该行在实现自身发展的同时，积极扶植地方企业发展，强力支持优质行业的信贷需求，仅2003年以来，累计发放信贷总额超过2000亿元，10年累计创利税近25亿元，在助推深圳经济发展向前的同时，有效提升了自身的区域竞争力。
　　规范经营防控风险综合不良率仅为0.4％近年来，股份制银行早期迅速扩张、追求规模的弊病开始显现，较高的资产不良率一度成为制约银行发展的难题。在今年初召开的中央政治局会议和全国金融工作会议上，在强调全面深化金融改革的同时，都把金融业的“持续、健康、安全”发展摆在了十分突出的位置。
　　据了解，截至2007年9月底，中国民生银行深圳分行在业务改革一年多后，综合资产不良率不增反降，仅为0.4％，资产质量进一步提升，资产行业结构明显优化，重点行业、重点企业信贷投放占比明显提升，相比2003年底，3A级企业贷款占比增长两倍。2006年底，中国民生银行总行在深圳分行举行了安全运营牌的挂牌仪式，这标志着深圳分行自开业以来的10年发展，做到了安全运营无事故无案件。“多年来，中国民生银行深圳分行在实现规模扩张、利润迅速增长的同时，其资产不良额始终控制在很低水平，保持着高资产质量的良好形象，可以说，树立了一面旗帜。”当地监管部门如是评价。
　　实际上，据了解，中国民生银行深圳分行的风险防控之路同样也遭遇考验。2003年，在历经早年快速发展以及宏观调控等诸多因素下，该行也曾出现不良率增加的情况。面对这种状况，该行高度重视，以风险控制为主线，通过狠抓不良贷款的监控与清收、调整信贷结构、实行严格问责制、抓好柜台风险防范、加强员工思想教育工作等系列措施，迅速有效地解决了问题，并在此基础上，经过几年的不断完善，逐步树立理性与规范经营的理念、树立健康的信贷文化、加强动态管理等，构建了一条牢固的风险控制防线，为该行的深化改革和持续发展保驾护航。
　　“中国民生银行深圳分行，生于盛世，恰逢改革年代，相伴于特区经济快速发展和战略转型，其10年发展，改革与创新贯穿始终，分享盛世成果同时助推城市发展。”深圳分行行长杨东表示，对于今后发展，该行将按照中国民生银行《五年发展纲要》的统一部署，继续深化改革，严控风险，努力提升区域竞争力，争做区域内最有竞争力的特色银行。（刘艳）