10月8日,山东六合集团在北京宣布,将旗下全资子公司阜新六合农牧有限公司30%的股权,转让给日本最大的综合商社日本三井物产株式会社。

    山东六合为国内大型农牧业企业集团,业务包括饲料生产、畜禽养殖、生物技术开发、国际进出口商贸等,第一大股东为新希望集团(000876,SZ)。

    同时也是六合集团董事长的刘永好表示,牵手日本三井将为六合带来国际化的战略思想,国际化的技术力量和质量标准。三井还将作为六合集团的国际经销商,将其产品打入日本肉禽类市场。最重要的是,双方已经有十余年合作历史,通过首次股权合作,获得了日本龙头企业的金融支持,仅阜新六合这一个项目,三井就能为六合集团带来上千万元的资金支持。

    资金等问题一直是阜新六合阻碍发展的瓶颈。

    成立于2003年的阜新六合农牧有限公司,前身为阜新大江有限公司,是阜新经济转型肉鸡产业化经营的龙头企业。下设一个年宰杀毛鸡2000万只的冷藏库,一个年产18万吨全价配合饲料厂,一个年产商品代苗鸡2000万只的成套种鸡场。

    但是由于受到"非典"及"禽流感"以及资金不足等影响,项目投产后,企业经营出现持续亏损,甚至出现停产局面。今年3月,六合集团正式进入阜新大江,后者更名为阜新六合农牧有限公司。

    六合集团执行董事长张效成表示,该项目盘活后,可带动阜新当地2000多家养殖户,直接带动就业人员6000多人,并为农民增收上亿元。

    借助日本三井的销售网络和物流体系,日本将成为六合集团在英国、加拿大之外的又一国际市场。同时六合还欲借助日本三井的零售网络,进入终端店铺。

    日本三井成立于1876年,在全球94个国家和地区设立了226个办事处,拥有1100多家子公司,经营范围包括粮油食品、钢铁、纺织、机械、化工、贸易等。1980年日本三井进入中国,目前在华拥有14家事务所和110多家贸易和生产机构,如连锁经营的7—11便利店就为三井持有。

    刘永好认为,目前中国农村经济正处于转型阶段的临界点,即农牧业生产方式正从庭院生产方式向现代适度规模的专业化生产方式转型。中国应当抓住转型期的机遇,积极制定政策,采取措施、调动、整合政府和社会资源,以现代农业方式建设社会主义新农村,从根本上致富农民。

    刘永好透露,明年的"一号文件"将重点支持现代化的中国农牧业发展。

    三井物产食品零售本部藤田本部长说,日本农牧业发展也经历了中国类似的进程,从传统农业向现代化和规模化转变,同时农业人口逐渐减少,进口产品占据了日本市场。但是应该看到,农产品是资源,如何获得资源是关键。其次是全球农产品的消费逐年增长,特别是中国、印度这样的大市场。与山东六合的合作也是三井借助国际资源的重要步骤。