中国嘉陵(600877)负责人接受记者采访时表示，公司通过出售老厂区土地使用权等办法筹集新厂区建设资金；而新厂区建成之后，公司将形成年产摩托车150万辆、年产发动机200万台的生产能力。
　　四大渠道筹措资金
　　中国嘉陵董事会会议日前审议通过了关于公司老厂区土地及地上附着物资产由重庆渝富资产经营管理有限公司收购、储备的议案。本次协议转让涉及该公司234亩(156267平方米)土地使用权及该等土地上的附着物资产(办公楼、厂房等建筑物)，初步确定的交易价格为58827万元。
　　“这次转让的土地面积实际上是1044亩，只不过其中234亩的所有权归中国嘉陵，而另外810亩土地的所有权属于重庆嘉陵特种装备有限责任公司。”公司负责人介绍说，这次土地出让总的交易价格约15亿元，其中5.88元归中国嘉陵，另外9.12亿元归重庆嘉陵特种装备有限责任公司。
　　“经过估算，新厂区建设总投资在15亿元左右，其中中国嘉陵将预计投入约13亿元。这样就存在7亿多元的资金缺口。”
　　公司负责人表示，公司去年底已投资1亿元在重庆市沙坪坝区井口工业园购置了800多亩土地，用于新厂区建设和技术改造。本次土地出让又获得5.88亿元收入，公司只需要另外筹措6.12亿元资金用于搬迁建设。
　　这笔资金将通过四个渠道获得。第一是通过调整产品结构、加快物流速度，可以从生产、流通环节所占用的资金中抽出3亿多元。“今年8月后，中国嘉陵对产品结构进行调整，目前已砍掉了40%的产品项目。”负责人说，此前中国嘉陵生产的车型有400多个。“砍掉部分产品后，一方面将资源集中在最有竞争优势的产品上，另一方面抽调出大量资金。”
　　第二是剥离非主业资产。“中国嘉陵目前已将非主业资产，如重庆七星岗的嘉陵大厦、深圳地王大厦、光大银行股权等分别在天津和重庆产权交易所挂牌出售”。如果顺利交易，将给中国嘉陵置换回3亿至4亿元现金。
　　第三是生产设备折旧资金。“中国嘉陵每年设备折旧资金在9000万元左右。按照规划方案构想未来新厂区的大部分生产设备都将重新购置，老厂区的设备折旧可以为新厂区建设提供部分资金支持。”
　　第四，重庆嘉陵特种装备有限责任公司将在配套基础设施上给予中国嘉陵支持。“中国嘉陵在未来新厂区建设中只承担最核心的研发系统和制造系统的构建，其他配套系统将由特种装备公司来建设。”
　　负责人还表示，重庆嘉陵特种装备有限责任公司老厂区另有一千多亩生产用地，随着今后产业布局的调整，也将在未来5年陆续出让。
　　未来业绩增长可期
　　该负责人同时表示，2008年将是中国嘉陵大发展的起点，公司业绩在搬迁重建期间不会下降，而是持续增长。
　　“首先，公司将在未来三年内得到土地出让资金的绝大部分。”他说，“在本次中国嘉陵整体搬迁中，重庆市政府给予了鼎力支持。若经2008年1月16日的股东大会审议通过后，中国嘉陵将与重庆渝富资产经营管理有限公司签订相关协议。首笔土地补偿价款在2至3个月内打到公司账户。”这将大幅减少公司的财务费用，对利润产生积极影响。
　　其次，公司将持续剥离非主业资产，通过尽快变现非主业优良资产，将所获资金投入公司的主营核心业务。
　　第三，公司的搬迁重建时间虽然长达3年左右，但是公司真正停产搬迁所需的时间不会超过两个月。这段时间会在2011年。
　　第四，中国嘉陵新的领导班子上任后，已经围绕企业长远的持续发展展开了一系列的调整，包括产业调整、内部的机制建设等。最近中国嘉陵通过互联网在全球广邀行业优秀零部件供应商加盟，也可见中国嘉陵改善经营的信心和魄力。
　　该负责人表示，中国嘉陵的目标是以发动机和整车技术为核心，往上游延伸，向下游扩展，最终形成以通用动力为发展平台，摩托车及发动机为主导产品的通用设备制造企业。“在新厂区将建立5条摩托车成车装配生产线，6条发动机生产线，这样将形成年产摩托车150万辆、年产发动机200万台的生产能力。加上集团企业的生产能力，我们的发动机产能将达到300万台/年。”