李健熙的故事表明，在亚洲，对于一个创立70年的老企业而言，企业掌门人必须擅长驾驭各种矛盾，比如“政商抱合”，并在这种玩火式的经营中寻找产业机会，这是一种平衡游戏，李健熙是玩这种游戏的王者。当然，他随时可能被这种火所反扑，即便是李健熙这种老江湖。在中国，不少企业家也都是采取这种模式。三星丑闻、李健熙辞职提供了一个窗口，让我们清晰地看到三星模式的软肋，做出反思。

公司英雄？犯罪的阴谋家？

低调的李健熙可能没想到他会在即将退休的时刻高调示人，而且是一种不光彩的高调。

又一个亚洲明星企业家黯然落幕。公司英雄还是阴谋家？我们似乎不能用这么简单的词汇来归纳李健熙。

李健熙此次受到的质疑主要有三：1.是否亲自指示发行爱宝乐园可转换债券？2.有没有得到经营权继承过程相关的汇报？3.是否筹措秘密资金对政、官界行贿？这些质疑的核心却是：李健熙通过廉价发行爱宝乐园可转换债券的手法，将集团经营权移交给自己的儿子李在镕。现年66岁的李健熙竟然也遇到一个棘手的“接班”难题，甚至通过特殊的手段来突围，这是多么让人熟悉而亲切的场景！

对那些学习三星的中国企业家而言，李健熙又提供了什么样的标本性意义？这是一个亚洲模式的宿命吗？

李健熙丑闻及离职的背后，让我们借机了解一下三星神话的另一面，或者说，缠绕在三星神话和李健熙背后的几个巨大矛盾。正如韩国人所说：“人们认为三星是一间永远不会失败的公司，所以管理这间公司的人李健熙被喻为像神一样的人物。”现在，让我们看看神的另一面，以及神的矛盾。

首先，商业化路径和“政商抱合”的矛盾。一直以来，三星都凭借其卓越的商业化表现而成为中国企业家们学习的对象，李健熙的“新经营”以及“除了老婆孩子都要变”的理念受到了大力推崇，也让很多刚刚迈入市场化路径的中国企业家耳目一新。在商业化路径上，李健熙的确做出了革命性的突破，比如，他孤注一掷投资于研发，孤注一掷投资于品牌，孤注一掷地抓住了从“模拟”到“数字”变革的浪潮。

但是，李健熙神话的另一面，即这种传统的“政商抱合”模式，也由于李健熙的低调和三星的不公开，而显得扑朔迷离。世界银行在《东亚奇迹》中曾分析了亚洲模式成功的关键，其大致结论是认为这些经济体之所以能够实现很高的经济增长，是因为它们把“最基本的事情弄对了”。“政府利用各种形式的干预(不论是系统性措施，还是通过多种渠道)来促进经济发展”。毫无疑问，三星的高速发展也得力于这种政府干预。

事实上，每当韩国总统换届，都有一些企业家倒霉，这次李健熙就遇到新当选的总统李明博。《华尔街日报》援引首尔国立大学社会学家Yee Jae-yeol的分析称，回顾三星集团起飞时的体制环境不难发现，当时政府具有高度的影响力，而且对于企业而言有许多障碍必须要去克服，在这种情况下，三星必须要依靠自己的暗箱操作技巧，比如建立行贿基金，结交监管人员等。但是那个时代已经过去了。

第二个矛盾是，李健熙行贿和三星严苛的反腐败。在三星内部，反腐败是被当做一种企业文化大力推行的，三星的“不正之风判断标准”明确表示，收取购物券、鞋券等，不分原因、不论金额大小一律视为现金受贿。并给出“行动指南”：原则上予以拒绝，如属不得已情况，应告知上司之后退回。无法退回者，应用于奖励活动，并将结果告知监察部门。李健熙甚至建立了一套坚决抵制腐败的体系，专门有一个经营监察组，在公司内部展开一项杜绝腐败的教育计划等。

但是，另外一方面，李健熙建立匿名账户筹集资金，以向政府官员行贿。三星特检组曾向媒体表示：“三星集团内部构建有‘人际关系’管理体制并进行行贿的这种疑惑是存在的。”受此影响，三星集团决定，解散由副会长李鹤洙主导、一直扮演集团“指挥中心”角色的战略企划室，李鹤洙和战略企划室战略支持组组长金仁宙社长，在处理完剩下的工作后，也将辞去一切职务，退出经营第一线。要知道，这个战略企划室对三星在1997年后的迅速崛起起到了最核心的作用，也让三星的“战略性经营扶持”成为学习重点，这个部门也是三星诸多核心矛盾的交汇点，它的解散无疑带来诸多悬念。

第三，公众对三星的矛盾心理。很多韩国人认为有着70年历史、占国民经济比重约15%的三星集团权力过大，而且又常常滥用手中的权力。还有不少韩国人认为三星欠了韩国社会一笔债，因为在1997年亚洲金融危机时是政府帮助了这家企业。但另一方面，他们认为三星实在太庞大太重要，以致于不能冒险将其破坏。

事实上，自三星爆发行贿欺诈丑闻以来，该集团旗下15家上市公司的股价受到的影响并不大，比如，三星电子4月份股价甚至升到自去年7月份以来的最高点。因为韩国企业涉及丑闻被视为是稀松平常，而且投资人认为此事件的结果基本上不会改变三星集团的架构或影响其日常营运。

李健熙的故事也表明，在亚洲，对于一个创立70年的老企业而言，企业掌门人必须擅长驾驭各种矛盾，比如“政商抱合”，并在这种玩火式的经营中寻找产业机会，这是一种平衡游戏，李健熙是玩这种游戏的王者。当然，他随时可能被这种火所反扑，即便是李健熙这种老江湖。在中国，不少企业家也都是采取这种模式。三星丑闻、李健熙辞职提供了一个窗口，让我们清晰看到三星模式的软肋，做出反思。

从公众的角度看，李健熙的辞职无可争议。从企业家的角度看，李健熙的离去肯定带着复杂的忧伤。

这让我想起王石写的一篇文章中所说：“创业时间越靠近现在、越年轻的企业，股权结构就越简单清晰，也就越容易走向市场化、公共化，使企业能获得更好的发展环境。但在早一辈的企业家那里，股权结构是企业生存发展必须面临的最大难题——这种艰难是马云、马化腾不可能、也不必经历的。”

不管如何，李健熙的时代已经过去。

人物：“三星之王”李健熙

三星集团会长李健熙22日宣布辞职，离开自己一手打造的“三星王国”，就集团经济丑闻对韩国国民带来的困扰道歉。

20年前接手掌管三星集团，李健熙将原本名不经传的家族企业发展成为亚洲最大企业之一，个人命运与三星发展轨迹纠缠不清。从掌舵三星到黯然辞职，李健熙的经历记录了韩国企业成功走向世界的辉煌，也见证了这些企业转型阵痛的全过程。

“隐士会长”

从房地产到电子制造业，三星集团旗下企业涉足韩国各个产业，对韩国经济、社会影响巨大。然而，这个庞大王国的掌管者李健熙却行事低调、隐秘，素有“隐士会长”之称。

李健熙宅邸位于首尔市中心，为高墙环绕，他很少离开寓所前往集团总部，也极少在公众场合露面，近来几次例外多与三星集团经济丑闻有关。

李健熙最近一次露面在22日，他通过全国电视直播宣读《对国民道歉和辞职声明》。

这并不是李健熙第一次在公开场合以谦卑姿态向韩国国民道歉。2006年2月，出国5个月归来的李健熙在首尔机场被记者围住。当时坐在轮椅之中、右膝打着石膏的李健熙以清晰、低沉的声音告诉记者：“我对去年自己引起的混乱感到抱歉，我会为此负全责。”

李健熙所言“混乱”指三星集团在2005年9月遭曝光的两桩经济丑闻。其中之一，李健熙涉嫌牵连于1997年韩国总统竞选时发生的政治献金案。

道歉完毕之后，李健熙在保镖簇拥之下进入高级轿车，驶离公众视线。三天后，三星集团宣布，捐款10亿美元“给社会”，其中主要捐款来自李健熙家族财产。而当时，韩国检察官已经放弃对有关政治献金案提出起诉，因为证据不足且时效已过。

两年后再次公开道歉，李健熙同样以脊背略弓的姿态出现，声音一样清晰、低沉，但辞职的声明却出乎公众意料。韩国检察官对三星集团有关经济案件近3个月的调查是李健熙辞职的直接原因。

韩国检察官17日对李健熙提出起诉，罪名包括逃税和背信，但考虑到对三星集团和韩国经济的“负面影响”，决定暂不拘留现年66岁的李健熙。一旦被定罪，李健熙将面临最少5年、最多终生监禁的刑期。

“先知领导”

对于李健熙引咎辞职的消息，韩国社会普遍反应震惊，因为他对三星集团甚至韩国经济的发展功不可没。他的管理方式曾经为韩国企业效仿，他因为极富远见被一些西方媒体称为“先知领导”。

三星集团由李健熙的父亲创建。李健熙在1987年从病故的父亲手中接过管理权之时，三星集团最多不过是一家二流企业，以大量仿制日本电子产品为生。

正式接手集团管理之后，李健熙狠抓产品质量和研发，认为这是在竞争中制胜的关键。集团旗下的三星电子公司当时生产的电话劣质，李健熙为此在公司发起严厉的质量控制工序。他下令收集遭用户投诉的电话产品，将它们成列在公司大堂。此外，李健熙还下令用推土机碾过1.5万部劣质无线电话，并令有关负责人到场观看。

为鼓励三星电子公司转型生产高附加值产品，李健熙在1993年说道：“除了老婆和孩子，让我们换掉所有东西。”李健熙重视技术研发，强调大胆使用人才。他说过：“在这样一个竞争无止境的年代，输赢取决于一小部分有创意的天才……一个天才能够养活10万人。”李健熙本人对汽车和电子产品很感兴趣，堪称电子技术方面的专家。

他还肯定合理用人对企业的重要性，曾经说过“疑人莫用，用人莫疑”的话。

在李健熙的掌管之下，三星集团逐渐壮大，目前旗下已有60多个分支产业，其中包括多家上市企业，涵盖地产、航运、保险和电子产品等各个领域，市值估计近3000亿美元，集团每年出口产品相当于韩国出口总额的五分之一。

三星电子公司成为集团的旗舰企业，目前是全球最大电脑储存卡厂商，在液晶电视、手机生产等多个领域也居领先地位。

“韩国标志”

李健熙和三星集团的成功可谓韩国的骄傲，而其低调行事的风格更引起公众对他的关注，甚至有社会学家称他是“韩国企业家的标志”。

韩国延世大学社会学教授金玄民(音)说：“李健熙据说是韩国企业家的标志……他的名望与其回避社交的行为不相符，令公众对他的衣、食、行更为好奇。”

李健熙的每次公开露面几乎都成为韩国媒体热衷报道的话题。作为国际奥林匹克委员会委员之一，李健熙曾参加活动支持韩国申办2014年冬季奥林匹克运动会。他当时所戴的御寒耳罩引起韩国媒体注意，报道称那是法国品牌路易威登产品，价值2500美元。

意大利一家名牌西服在韩国开店时，媒体报道即称其产品为“李健熙西装”。

过去3个月三星集团遭调查以来，韩国媒体有更多机会捕捉李健熙的各个方面。李健熙在4月中旬接受调查时，一家媒体报道了他当日午饭所食用的中国菜菜单，甚至试图猜测他选择面条有何用意。

因为李健熙享有的名望和影响，一些分析人士认为，在当前这轮针对三星集团的特别调查中，他仍有可能逃过司法处置。英国《经济学家》周刊报道指出，李健熙在1996年因为行贿被判刑2年缓期执行，而到1997年却得到豁免。

路透社记者瑞素尤(音)则这样形容李健熙在韩国的独特地位：“公众场合罕见他的身影，他说话轻声细语，但只要李健熙咳嗽，韩国就会感冒。”

家族悲剧

家族企业三星集团的崛起成就了李健熙的成功，但家族利益纠缠不清也是三星集团接受调查，并导致李健熙辞职的原因之一。

韩国检察官17日指控说，李健熙等人利用1199个匿名账户，动用秘密资金买卖集团子公司股票，牟利5643亿韩元(5.69亿美元)，涉嫌逃税1128亿韩元(1.14亿美元)。

在韩国检方对三星集团的调查中，李健熙的儿子、三星电子专务李在荣也牵涉其中。检方指控，李健熙采用不当手段，指示管理层把集团管理权逐步移交给李在荣，涉嫌背信罪。检察官还说，证据显示三星集团内部确实存在高达4.5万亿韩元(约合45亿美元)的秘密资金，但这笔资金并未用于行贿。

除了李健熙，检察官还对9名集团高管提出共谋指控。李健熙辞职当日，李在荣也宣布辞职，将离开三星电子公司首席客户管理官职位到海外“下放”锻炼。

三星集团几次被指控涉嫌腐败、背信等行为，症结在于集团缺乏透明、现代化的管理方式。当李健熙鼓励运用前沿技术从事产品研发之时，三星集团内部运作却沿用老旧的管理方式，尚未完全脱离家族企业的影响。

三星集团下属各企业虽然实行股份制，但真正上市的公司并不多，集团通过各子公司之间交叉持股保证整体利益，但由于结构复杂，运作效率低下，有时甚至出现子公司之间的利益冲突。

随着三星集团的壮大，李健熙家族的资产也逐年上升。2006年李健熙个人资产为43亿美元，名列福布斯排行榜亚洲第16位。但李氏家族对三星集团下属企业持有的股份并不多，2006年只持有三星电子公司3.3%的股份，通过忠实的管理层控制集团。

一些分析人士认为，三星集团的经济丑闻短期内势必影响投资者信心。“因为投资者对韩国企业改革的缓慢进程失望，”韩国友利投资证券公司分析师金圣玄(音)说道。不过，金圣玄认为，就长远看来，对三星集团的调查有利于推进韩国企业加速现代化进程、增进管理透明度。(袁原)

相关链接：李健熙主要经历

1942年1月9日生，庆尚南道宜宁郡人。

1965年日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。

1966年在乔治·华盛顿大学工商管理硕士结业，同年进入东洋广播公司。

1978年任三星物产株式会社副会长。

1981年起任韩日经济委员会副会长。

1982年起任韩国青年联盟理事。

1987年 -1998年，任三星集团会长。

1982年-1996年任韩国业余摔跤协会会长。1996年起任2002年韩日 世界杯足球赛委员会成员、国际奥委会成员、韩国奥委会名誉委员长等职务